以特征阵地建造为抓手，鼓励党员主干“先讲，先行，先上”，将党旗插在技能攻坚最前沿，不断擦亮“芳华三维”党建品牌。

　　先后自主开发工程建造全生命周期办理渠道等24项软件东西，累计节省人工时约1万小时。

　　7年前，石工建华夏规划公司数十名不到30岁的青年党员，被三维规划“规划与效果同步出现”的理念所招引。他们打破专业壁垒，自发安排，在三维配管规划及数字化、智能化转型的“无人区”敞开开荒之旅。面临无经历可循、无事例可依的窘境，这支年青的部队一度深陷“生长的阵痛”。

　　空等不如实干。配管规划所党支部安身思维引领、才能提高、效果发挥的“特征阵地建造”，鼓励党员主干“先讲、先行、先上”。7年间，该党支部的三维规划效果相继使用于华夏储气库群、普光气田主体湿气增压工程等多个重点项目，同步开发了用于接受压力的管道AI智能问答渠道、工程建造全生命周期办理渠道等软件东西24项。

　　走进配管规划所党建活动室，党建文明墙与三维管道模型相映成趣。每当周四下午，这个交融政治理论学习与技能研讨的活动室总是济济一堂，由党员主干组成的“赤色讲师团”都会在此举行一场独具匠心的教育活动。

　　“技能攻坚就像钻井，得先有股子精神头儿顶着……”8月29日，该支部党员肖龙在教育撬装化规划前，首要共享了铁人王进喜“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的故事。当他将这种拼搏精神引进乙烷收回工程撬块三维规划时，年青工程师们紧盯三维模型，眼中闪烁着振奋的光辉。

　　为强化思维引领阵地建造，该党支部深化遵循“党建+技能”交融展开理念，以“一人一课”特征教育活动为载体，安排整体党员主干轮番登台授课，课程内容既包括赤色主题教育，又紧密结合专业方面技能实践，让全员在互学互鉴中彼此启示、一起提高。

　　“这种形式让理论学习接了地气，又让技能研讨有了魂灵。”据党支部书记刘元宝介绍，活动已开发12门特征课程，累计训练学员200余人次。

　　“自2017年配管所组成以来，团队就肩负着公司首个输气站场三维规划项目重担，从三维模型初建到规划改版再到各层级检查，由于没经历，难题是一个接着一个。”刘元宝慨叹道，“关关伤心关关过，无非是一锤接着一锤敲。”

　　党支部将专业划分为三维建模、应力剖析、资料库建造、二次开发四大板块，大力施行党员前锋工程，体系构建“党员前锋积分考评”“党员前锋项目比赛”“党员前锋课题研讨”三项机制，为党员建立创先争优、展现成绩的渠道，激起党员自动想办法、带头闯出路。

　　半年内，党员主干在前锋项目比赛中成功霸占了二次开发技能迭代、杂乱工况应力剖析等10项技能瓶颈，牵头建立起包括12大类管材的标准化数据库，规划功率提高10%，三维效果也在项目评定会上取得专家组的高度评价。

　　黄沙漫卷的沙漠内地，坐落着国内首个乙烷收回联产LNG工程（大牛地气田乙烷收回工程）。这儿不仅是动力建造的重要阵地，也是配管规划所“乙烷收回党员前锋队”的特别战场。

　　由于工艺杂乱、设备很多，前锋队要对200台动态设备、20多公里工艺管线个三维模块，以及管廊、公共设备区等进行平面布置和三维建模。

　　今年初，该党支部紧扣“查短板、提质量”的方针使命，举行专题安排生活会。“我的参数设定过于依靠手册经历值”“我的设备管道设备不便于现场运维”……党员们经过展开批评与自我批评，梳理出7大类23项具体问题，并拟定整改台账，构建起“周自诊、月评价”动态办理机制，切实将安排生活会效果转化为技能攻关实效。

　　这种刀刃向内的政治自觉，推进形成了“问题清单—攻关课题—效果转化”的良性循环。前锋队初次突破点云扫描逆向建模技能，有用处理了输气管线体系杂乱布局带来的工程难题，使已建管线万吨液化天然气的动力设备，正在这片热土上加快兴起。

　　同时期，前锋队研制的PMCS渠道（工程建造全生命周期办理体系），也在大牛地气田乙烷收回工程中充沛使用，效果当选“2024年我国油气人工智能科技优异事例”。